關(guān)于IMG：IMG擁有一套完整的方法論，PROMET®的原理是和圣加侖大學的信息管理學院（IWI/HSG）共同研發(fā)，它扎根于IMG的業(yè)務伙伴Henkel，HP，Deutsche Telekom等各個產(chǎn)業(yè)的代表企業(yè)。PROMET®可以提供一個標準、科學為IMG全球咨詢顧問服務的項目實施方法和工具，保證成功的達到期望值的實施結(jié)果，從而使客戶達到以業(yè)務流程實現(xiàn)商業(yè)戰(zhàn)略，以信息系統(tǒng)支撐業(yè)務流程。

艾莫基軟件開發(fā)公司怎么樣？IMG中國為世界較大的光伏企業(yè)-蘇州阿特斯集團實施的SAP項目，成功地實現(xiàn)光伏行業(yè)本土集團ERP解決方案，建立集團ERP模板（template），通過3年時間，完成了阿特斯德國、美國、日本及加拿大的ERP管理系統(tǒng)的全球普及（SAP ERP Roll-out），實現(xiàn)了全集團統(tǒng)一信息化平臺上的運營和管理。

IMG中國一直站在企業(yè)IT技術(shù)的前線，不斷為企業(yè)提供新的咨詢服務及落地平臺。IMG中國一直致力于真正為中國企業(yè)通過信息化的建設(shè)，能夠確確實實地擴大銷售、有效地降低運營成本和提高運營效率落地。IMG中國一直不容許為了短期效益而輕易承接IT項目及做出任何違背客戶利益的事情。

在當前的互聯(lián)網(wǎng)時代，中國傳統(tǒng)企業(yè)都不能置身世外，需要轉(zhuǎn)型，也必須轉(zhuǎn)型。要么倒閉轉(zhuǎn)型成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，要么被市場潮流所淘汰，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。IMG中國將全渠道營銷的O2O平臺落地，能夠快速地交付給中國的企業(yè)，幫助中國的傳統(tǒng)企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，通過利用互聯(lián)網(wǎng)的武器拓展之前自身不曾涉及的小客戶的銷售疆域，轉(zhuǎn)變渠道成本為利潤。對于中國企業(yè)來說，這個轉(zhuǎn)變并不容易，由于傳統(tǒng)企業(yè)的運營模式已經(jīng)被B2B模式固化，包括供應鏈的結(jié)構(gòu)很難適應小批量、多訂單的‘長尾’模式，一方面需要對內(nèi)部供應鏈進行改造，即所謂工業(yè)化4.0；另一方面，在不影響原有內(nèi)部供應鏈運轉(zhuǎn)的模式情況下，可以利用導入‘中臺’的銷售緩存的概念，快速進行‘無痛’變革，快速轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

艾莫基IMG怎么樣？IMG中國成立于2005年6月。IMG中國的成立是歐洲集團總部S&T全球戰(zhàn)略發(fā)展中的關(guān)鍵一步。自2007年起，IMG中國把SAP ERP咨詢服務重心轉(zhuǎn)到本土企業(yè)，致力為中國的企業(yè)提供高品質(zhì)的SAP ERP咨詢及SAP實施服務。先后為無錫尚德、蘇州阿特斯、上海航天機電、北京握奇數(shù)據(jù)、廣州九恒印刷、美國卡拉威高爾夫等著名企業(yè)提供了完整的ERP咨詢和SAP實施服務。